职场中，我做成了一件大事，谈下来了一个大客户并成功交付产品。领导让我给同事培训，我该怎么说和怎么做？
先说这件事，我谈下来了一个大客户，并完美按照客户要求交付了产品，领导喜笑颜开。但是有一个问题是，其他同事根本就不会这个技能，很多东西也都是我自己根据这个客户需求和特点摸索出来的。大领导就说让我给全体员工做个培训，那意思分享分享经验，顺便培训培训别人这个方法。 其实我本人对这个培训是非常非常抗拒的，第一，我不是领导，虽然我是核心员工，而且收入高于部分领导(如会计主管、人事经理)，但是我是做业务的，收入高但是不稳定，而且从级别上我仍然是普通员工。可能给人家“培训”，我觉得有点不合适。第二方面就从我个人角度，我的经验我的方法不是大风刮来的，是我自己摸索的，凭什么免费告诉同事呢？其实同事在另一个层面也是竞争对手，我告诉他们了，下个月他们的绩效考核超过我怎么办？ 所以基于这种情况，老板让我准备准备培训资料，给大家做个培训，我应该怎么做？